项目实施推进内容，包括大模块：、看板管理；、目视化管理；、班组管理；

、安全管理；、持续机制；、人才育成；项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。

首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，

循环巩固。

主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，培训先行；

、顾问老师全程指导，确保落地效果；、计划层层分解，保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；四、项目案例。

在充分了解的基础上，

已经根据实际情况量身定制出咨询方案。 中交第二公路工程局有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。 三、项目内容年，项目正式启动；

经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--中交第二公路工程局有限公司一、客户概括客户名称：中交第二公路工程局有限公司行业类别：建筑施工业企业简况：中交第二公路工程局有限公司（简称二公局）是以路桥施工为主业，集铁路、隧道、机场、水工、市政、工程施工设计、咨询、监理等为一体的具有公路工程施工总承包特级资质的多元化经营的大型国有施工企业，

是在香港成功上市的世界强企业中国交通建设股份有限公司的全资子公司。 二、项目概括服务项目：班组管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：中交第二公路工程局有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益班组管理咨询项目合作协议。